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张广敏

聚合理论:为什么像Google这样的科技巨头能长期占据主导地位?资讯科技新闻

    谷歌是最好的回答公司。Facebook原本是寻找朋友和家人的最佳地方,亚马逊是购物的最佳地方,而YouTube是寻找任何内容视频的最佳地方。互联网使发行变得免费,而价值归功于那些拥有最多最终用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验或聚合器。决定成功的最重要的因素已经变成用户体验:最好的分销商/集成商/市场制造商通过提供最佳体验而获胜,获得更多的用户,然后吸引更多的供应商来增强良性循环中的用户体验。驱动聚合器开发的“用户体验”指的是他们在竞争空间中如何很好地执行客户需要的“工作”。2018年,硅谷的共享电动滑板车之战是一场悲剧。Bird、Lime和许多初创企业之间的激烈竞争也吸引了互联网巨头汽车制造商Uber的垂涎。Ben Thompson,一位著名的分析家和技术博客作者,最近写道,为了赢得这场战争,这些公司应该努力创造一个优秀的用户体验。他以谷歌、Facebook、Netflix和亚马逊等科技巨头为例,总结了它们长期以来主导各自领域的原因。汤普森的文章总结如下:在过去的几天里,在电动滑板车领域发生了两件大事。首先,电动滑板车初创公司Bird宣布推出Bird平台,允许创业者开始自己的滑板车共享服务。据TechCrunch报道,Bird将向独立运营商提供电动滑板车,这些运营商可以自由选择品牌,决定是否进入该公司提供的充电器和维修市场。作为回报,Bird从这些运营商提供的每个共享服务费中收取20%的佣金。伯德说,车队经理(也许是独立企业家或当地的自行车租赁店)也可以自己收集和充电。对Bird Platform持乐观态度的人士认为,即使Bird继续保持(大部分)客户关系(车队运营商将获得自己的应用程序,但滑板车也将出现在Bird应用程序中),这个平台上的车队运营商将帮助Bird比其他运营商更快地扩张。但是也有一种悲观的观点,认为Bird正在转移拥有和管理自行车的风险,因为它们的成本太高而不能维持。几天后,《资讯》报道说尤伯正在探索收购其主要竞争对手“鸟”或“石灰”的可能性。已经持有Lime少数股权的Uber正在评估Bird和Lime的价值,并寻求进一步扩大快速增长的电动滑板车服务市场。一位知情人士透露,与Bird或Lime的交易可能在今年年底前达成,但双方都不可能达成。尽管无法理解谈判的具体财务条款,但伯德在上一轮融资中估值为20亿美元,而莱姆在上一轮融资中估值为11亿美元。最近几个月,这两家公司也一直试图以更高的估值筹集更多的资金。对于电动滑板车租赁服务的财务可行性仍然存在很大怀疑。对于像Uber这样的网络公司,他们希望使用电动滑板车和自行车租赁在人口密集的城市地区提供短途旅行服务,尽管这可能会侵蚀他们的核心汽车业务。类似地,有两种方式来看新闻:第一,信息报道的悲观观点认为电动滑板车正在侵蚀传统的在线约会服务,这意味着Uber可能对收购一家领先的滑板车共享公司感兴趣,这可能导致两家公司之间的“同类相食”。更乐观的观点是,Uber在共享滑板车方面会更加成功。Uber的待办事项清单:西奥多·莱维特,前哈佛商学院教授,《哈佛商业评论》的编辑,曾经说过,“如果人们想要钻一个直径1/4英寸的孔,他们必须先为自己买一个1/4英寸的钻头。”这个概念是众所周知的创新框架(成果驱动的创新和待办工作)的核心。有效的客户细分并不取决于诸如人口统计或位置等易于测量的属性,更不用说产品特性和价格了,而是取决于对消费者想要达到的目标的更深入的理解。这种方法很快为人们所熟知,尽管Uber和滑板车公司在其基本业务上有所不同,但它们正在做相同的“工作”,将用户送到理想的目的地。当然,他们使用不同的方法,即人力驱动汽车和电动踏板车,这将深入到他们的商业模式和防御机制的核心机制,但客户并不关心这些,他们只想到达他们想去的地方。曾经有一段时间,客户的观点似乎并不那么重要。过去,成功取决于控制商品或服务的供应,或拥有商品和服务流通的分销渠道。互联网带来的不同在于,至少在理论上,由于智能手机的出现,任何人都可以访问商品和服务,智能手机对现实世界中的商品,如汽车和滑板车有着巨大的影响。分销变得免费,在供应良好的市场中,价值归功于有需求的公司,即那些拥有最多最终用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验或聚合器。在过去的聚合器理论中,著名的分析家和技术博客作者Ben Thompson提到了用户体验的重要性:互联网的出现基本上扭转了这种局面。首先,互联网使分销自由,抵消了分销商和供应商在互联网之前整合的优势。其次,互联网将交易成本降低到零,使经销商能够大规模地与最终用户或消费者“整合”。这从根本上改变了竞争模式:分销商不再基于独家供应商关系进行竞争,而是事后考虑消费者或用户。相反,供应商可以商业化,并使消费者或用户成为最重要的优先事项。一般来说,这意味着决定成功的最重要的因素已经变成了用户体验:最好的分销商/集成商/市场制造商通过提供最佳体验而获胜,这将使他们能够获得最多的消费者或用户,从而吸引最多的供应商,从而增强在良性循环中的用户体验。乐。然而,我们如何才能带来良好的用户体验呢?汤普森在区分用户界面和用户体验方面一直非常谨慎:例如,许多人发现Facebook的用户界面令人困惑,但这只是用户体验的一个方面。另一个方面是您的朋友或家人是否正在使用该服务。在这方面,Facebook的整体用户体验非常强大。这种区别突出了所有聚合器的良性循环特性的重要性:新的供应商,不管是Uber驱动程序、亚马逊产品、Google或Facebook内容、Netflix编程、Apple Store应用程序等等,都被现有用户组所吸引,并且不断地增强用户体验,即使它与用户界面无关。但是用户体验到底是什么?在这里,Uber和滑板车公司的问题可能会提供一些启发:Uber的“用户体验”是,服务是让人们去他们想去的地方的最好方式。考虑一下汤普森所描述的供需之间的良性循环及其对用户体验的影响:乘客越多,平台吸引的司机就越多(短期价格越高,长期需求可靠);司机越多,作为运输服务员的尤伯就越可靠。冰,需求量越大,这是它的发展趋势。潜力。然后,请注意汤普森对Uber的用户体验的总结,这是将人们送到他们想去的地方的最佳服务,类似于他之前对Uber的“工作”的描述,通过将用户送到期望的目的地。简而言之,驱动聚合器开发的“用户体验”指的是他们在竞争性空间中如何很好地执行客户需要的“工作”。或者换句话说,如果你想知道聚合器在价值链中的什么位置形成,找出“工作”是什么,以及“工作”在哪里。聚合器和待办事项。不同类型聚合器的示例:Google是回答问题的最佳公司,这就是为什么他们获得初始用户基础,这吸引了所有类型的内容提供商为Google设计他们的内容并使其工作得更好。事实上,在回答问题时,Google不仅在一般查询上取得了很大的改进,而且在垂直查询上也取得了很大的改进,这在很大程度上要归功于内容提供商愿意根据Google的规范调整他们的内容。Facebook原本是寻找朋友和家人的最佳地方,但随着时间的流逝,它已经演变成了浪费时间的最佳地方。前者创造了一个明显的良性循环,即更多的朋友和家人意味着更多的用户,更多的用户可以吸引更多的朋友和家人。但后者是一样的:更多的用户意味着更多的内容提供商渴望吸引注意,这使得它成为一个更有吸引力的地方,浪费时间和持续时间更长。亚马逊是最好的购物场所,该公司以拥有比任何人都多的书籍而闻名,这吸引了更多的顾客,并使其能够提供更多的产品和业务,这反过来又吸引了更多的顾客,并最终演变成亚马逊今天的混合动力商店(或商家平台)。Netflix是最适合看电视的地方。通过授权Starz的11000个标题的电影图书馆,该公司获得了最初的流媒体用户基础。如果Starz的有效库大小是1,Netflix的库大小是1100。这吸引了大量的用户,并允许Netflix获得资金购买更多的程序。这些节目,反过来,吸引更多的用户,使他们能够赚钱,他们需要的最终生产自己的节目,这也将吸引更多的用户。YouTube是找到任何内容视频的最佳地方,不管是好是坏。YouTube是唯一愿意展示受版权保护内容的在线视频网站,它吸引了更多的视频制作人,并最终吸引了版权所有者。所有这些任务都很简单,也很容易理解:回答问题,浪费时间,购物,看电视,看视频。聚合器是最好的完成工作的工具,最初是通过有价值的见解、技术(Google)或其他手段(Facebook),现在要感谢接下来的良性循环。用户体验代表所做工作的质量。回到Uber,聚合器的可扩展性强烈支持了正在讨论的收购,即汽车并非总是最好的交通工具,这意味着Uber没有按照客户的要求完成工作。另一方面,滑板车公司本身并没有完全满足这一要求;再加上滑板车的基本不可抗力,Uber非常大的用户群看起来像一个真正独特的资产。另一家值得考虑的公司是Airbnb。住房共享创业公司坚定不移地坚持住房共享的经营模式。然而,人们想知道Airbnb是否被要求做“找一个共同的家”,或许更好的答案是“找一个地方住”。然而,做好这一点意味着将酒店列入Airbnb的名单,Airbnb迄今拒绝采取这一步骤来扩大规模。我们可以理解这种沉默。毕竟,这项服务以共享房屋而闻名。然而,Uber曾经被认为是一辆黑色的非洲车,亚马逊只卖书。更一般地说,这种聚合器的良性循环,即更多的用户吸引更多的供应商,进而吸引更多的用户,在所做工作的广度方面可能是最重要的。通过做更多的工作,聚合器吸引更多的边缘用户,从而在空间边缘吸引更多的供应商,然后扩展到可以为用户做工作的领域。具体来说,亚马逊开始向图书购买者销售图书,然后扩展到向CD购买者销售图书,直到现在它向所有人销售所有图书。然而,它仍然要卖东西。这有助于解释为什么只有少数几家大公司主宰了他们的领域:聚合商不仅在已经做得好的方面做得更好,而且将工作范围扩大到更广的范围。例如,Google曾经被认为受到垂直搜索的替代品的威胁。但事实证明,垂直搜索的替代方案受到谷歌扩张的威胁。唯一的例外是购物和亚马逊,但坦白说,那是因为他们有不同的工作要做。(腾讯技术修订/金鹿)

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36氪的初创公司|为吹风机市场增添新玩家,Vgo的挑战者拥有数千万美元的资本融资

    原名:36氪初创公司|为吹风机市场增加新玩家,'Vgo'挑战者资本1000万元融资收购:袁思杭,史亚琼

   &nb男子汉宣言_封丘新闻网sp;最初的名称:36氪开始|增加新的玩家到吹风机市场,Vgo挑战资本融资数千万元

    收藏与写作:袁思杭与史雅琼

    编者:史亚琼

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    36氪获悉,Vgo,一家小型家电初创公司,已经完成了1000万元的融资,而这一轮资金是挑战资本。

    Vgo是一家持续关注36氪的新兴公司激光祛斑要多少钱_污水处理厂工艺网,成立于2017年,从事小家电行业的研发、生产和制造,现已推出VGO智能负离子吹风机产品,于2018年11月推出。Vgo告诉36家氪公司说,京东一个月内销售了20000种产品。

   &n赎回费率_数据结构教程网bsp;据统计,中国吹风机市场已达到40亿元左右,淘宝天猫的年发货量约为7000万件,但国内尚无主导品牌。目前,市场上的产品主要分为两类,一类是在200元左右的低端价格范围内,如谷子生态连锁企业寿司、徐梅等品牌。另一个是高端品牌,专注于1000多元,如超音速、松下、飞利浦等高端产品,戴森公司大约花费3000元。Vgo第一种产品的价格是299元,而第二种产品或其主要产品的价格超过1000元。

    价格超过国内同类产品意味着产品需要有足够的卖点来打动用户。Vgo主要致力于产品技术创新、产品质量和用户体验。Vgo主营头发干燥效率,减少头发对头发的损伤,保持吹风机良好等功能,设计时尚吸引用户。

    为了实现这一目标,我们需要技术创新。例如,由于加热线的存在,普通鼓风机的扬程会更长。Vgo在原有基础上进行了改进,采用双热丝叠加设计,不仅加热均匀,而且风机整体尺寸更小。例如,为了不伤害头发,有必要有效地控制出口温度和空气热量的均匀性。有必要增加温度传感器、微处理器、功率调节器和创新管道设计。

    技术创新往往意味着供应链更加困难。一方面,我们需要控制产品质量;另一方面,我们需要控制产品的成本。目前,Vgo还没有选择生产传统吹风机的制造商,而是放置在比较成熟的手机制造商,以加强质量控制。在某种程度上,它避免了被快速复制。

    消费电子产品公司必须面对山寨的问题。根据创始人李文科的分析,由于它们在产品生产成本控制方面能够取得比较优势,所以在一定程度上能够减轻模仿的负面影响。另一方面,它们也提高了产品的迭代速度并加强了专利部署。此外,最重要的是加快产品迭代,拉开与竞争对手的差距,第二代具有明显差异的产品将于明年3月推出。

    另一个与生产相关的问题是生产力。团队规划,在未来,可以建立自己的工厂,承担20%到30%的总产能,其余仍代表其他工厂生产,以解决市场紧急需要和新产品的核心技术保密。

    至于产品的营销,Vgo,一个299美元的产品,并没有在营销上投入太多,主要是通过渠道代理。随着公司未来推出1000元产品,也在加强这方面的投资。目前,Vgo也正在组建自己的营销团队,希望最终成为自己的品牌。

    在渠道方面,V环保局职责_战争的使者网go目前由中国代理商主导。团队分析,因为在创业的早期阶段,公司独自一人做具有很高的时间和经济成本,所以我希望专注于产品开发,希望通过多个SKU来构建和支持整个Vgo品牌。

    近年来,由于国内消费市场的变化,出现了许多小家电企业,如徐梅的小米供应链中的寿司。后者从电动牙刷的类别开始,然后切入剃须刀和吹风机的类别。今年初,公司宣布完成近1亿元的B轮融资。

    与这些公司不同,Vgo选择从吹风机类开始。此前,业内人士飞佳佳_春季运动会作文网认为,在中国个人护理行业的300亿市场份额中,剃须刀约占80%,吹风机约占12%,美容用具约占8%,仅靠一个类别难以支撑众多公司。

 骗术奇中奇_宿迁网站建设网;   对此,该团队也做了系统的分析,认为吹风机是更适合企业家进入的市场,符合六大要求,可以更大:1)产品本身是成熟的大众类;2)电子商务平台的月销售量大;3)存在差异和质量,经验上扬。4)产品轻、研发周期短、客户单价低;5)成本控制得当;竞争障碍。目前,Vgo产品已经实现了一个月的利润。该团队预计,第一代产品将在一年内销售60万件。

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