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散光怎么办

公益事业与商业如何健康互动?新浪财经

    考虑到公益与商业的关系,陈月光提出,我们不应该站在门边的门徒,而是从问题到问题的深度。写作:张玲。来源:中国慈善家2018年11月。去年,南都公益基金会主任徐永光。中国人民大学康晓发表《公共福利向右转》后,又出版了《公共福利向右转》。广教授发表了《驳斥永光谬误》作为回应。20多年来,两位朋友之间的激烈意见冲突在公益界引起了广泛的讨论。因此,“两轻纠纷”已成为中国公益界2017年的重大事件。康晓光发表文章《驳永光谬误》后,认为“永光必驳”,并准备作出进一步的具体补充和回应。但是永光不想继续两人之间的争吵。我不想那样做。我不想伤害我的感情太多。在过去的三个月或四个月里,邓和基金会的执行董事康晓光、徐永光和陈月光曾见过一次,所有人都觉得这个行业非常关心公益和商业的关系,“这似乎是不合适的。”在那次会议上,康晓光提议举办一次大型研讨会,以超越“两灯”之间的争论,并允许发表意见。这一建议得到了徐永光和陈月光的支持。经过半年多的筹备,由中国人民大学公益创新研究所、邓鹤基金会、南都基金会资助的“公益与商业关系国际研讨会”于10月22日至23日在中国人民大学启动。公益的本质与价值、公益性产业与商业资本的关系、“企业战略作为公益性创新模式”、“互联网对公共福利与商业关系的影响”、“企业社会责任的理论与实践”……在这些主题下,来自中国(大陆、香港、台湾)、美国、加拿大、奥地利、荷兰、澳大利亚等国家的200多名知名学者纷纷发表了自己的观点。鉴于公益与商业的关系,陈月光提出,我们不应该站在边界的门口作为守门员,而是应该从问题走向问题。”我们唯一需要避免的是在没有理性思考的情况下情绪化的咀嚼。公益与商业的关系。如何看待公益与商业的关系?可能从不同的角度有不同的观点。康晓光,以“义利相辨”为题,从探索公益与商业本质的角度,主张公益与商业健康融合,以“义利为利”,以公益为主,以商业为辅。公益性在“使用”层面上吸收商业工具以提高其效率,商业在“主体”层面上注入更多的利他因素。在中国,公益与商业的关系不仅受公益与商业的影响,还受政治的影响。在塑造公益事业与商业关系方面的重要力量。面对康晓光的“亮剑”,徐永光没有接受新兵:“我很聪明,我今天不能和小光打架,因为这是他的家园。”他选择了“公益性风险投资与混合金融催化社会创新”为主题,并从更有效、可持续和大型化的角度出发。尺度解决社会问题,借用《庄子》中的“混沌之死”故事,希望能够保护社会创新的“混沌地带”。公共福利向右,企业向左,围绕着源头,同样如此。“在《公共福利向右,企业向左”一书中,他写道,“当社会企业中二者相交时,公共福利与企业就成为一个整体,成为谋求社会福利的同时赚钱的一种新模式。”至于康晓光和徐佑。台湾垣芝大学人文社会科学院院长邱昌泰,在演讲中表示:“我来自台湾,盼望了这么久,盼望着《梁光》精彩的辩论,但你们会持之以恒,轻轻放下,等等。”与邱昌泰有相似感情的人不多,但他们的“失望”并没有持续到最后。在为期两天的会议即将结束时,一些人总结了这次会议的主要特点之一:那些想看到生机勃勃的人学会了门口,那些想学会门口的人看到了或创造了生机。为了保证研讨会的质量,康晓光和他的团队在筹备阶段花了半年多的时间,寻找既关注这个话题,又关注中国,具有一定水平和适当时间的人。用康晓光的话说,“基本上使世界翻了一番”。最后,“从收集的140多篇论文中,筛选出40多篇符合标准的论文。”康晓光说,“无论你是谁,都必须认真准备演讲。”这也反映在许多演讲者的许多细节中。阿里研究所高级顾问梁春晓认为,公益与商业的关系不能简单地用正义和利润来匹配。他认为,政府、市场和社会是三个维度,正义和利益是另一个维度,每个部门都有自己的正义和利益问题。在今天这个不断跨越国界、整合公益事业与商业的时代,无论是商业战略中的公益事业、社会企业的组织形式还是企业社会责任、公益事业与商业都有我,我也有你。在此背景下,北京大学法学院副教授金锦平认为,从法律的角度来详细探讨公益组织与商业组织的关系,要比从法律角度来探讨公益组织与商业组织的关系更好。不一样。”公共福利和商业从来都不是相容的,但在法律上公共福利组织与商业组织之间有明确的区别。“两者的混淆或混淆最终将使该组织首先适用商业组织的法律地位,”她说。与从法律、正义和政治角度讨论公益与商业的关系相比,使用婚姻作为公益与商业结合的隐喻,给研讨会的严肃气氛增添了一点情趣。据澳大利亚弗林德斯大学的讲师张志斌说,公益事业和商业之间的婚姻是必要的,因为双方都有缺点,需要互相弥补,但并不是所有的婚姻都是幸福的,或者能够提高各自的价值。婚姻夫妻需要对不平等的情况保持警惕,多想想有权势甚至专横的岳母或岳母对婚姻可能产生的负面影响。公益与商业的整合,公益与商业关系的探讨,公益的性质与公共福利价值的再思考,在很大程度上都是为了探讨在公共事业不断整合的趋势下,如何更健康地互动与整合。集成电路福利和商业。陈月光说:“从社会需要的角度来看,在扩张的过程中,公益事业应该被允许具有模糊的身份区域。关键不在于停止讨论,明确进一步发展,而在于明确发展。”“永光是一个有争议的慈善家,”创始人徐晓平说。真相基金。在我看来,他的争论源于他的远见,因为他看到了别人看不到的未来……永光是公益市场化最早的倡导者之一。什么是公益市场化?徐永光在《公益事业向左》一书中写道:公益市场化是指公益资源配置和组织运行的效率机制和规则,是公益的有效手段……社会化是公共福利的目标,市场化是实现这一目标的途径。徐永光赞同管理大师德鲁克的观点,认为只有把社会问题的解决转化为有利可图的机会,社会问题才能最终得到解决,并提出了社会创新的五个方面:公益铺路、企业跟进、工业化扩张、可持续发展、最终实现。解决社会问题的方法。三位一体基金会秘书长李进认为徐永光倡导可持续和大规模的社会问题解决方案值得观察和思考。传统的公益理论认为,公益事业机构先行试点,然后公益同行跟进,不断扩大规模,推动政府转变政策,改变政府预算投资的方向。这是促进社会问题解决的传统公益模式。他说:“徐先生(永光)建议以商业的方式解决问题,而不是使用公共政策和政府预算。康晓光对公益市场化的态度不是“一刀切”的肯定或否定。他认为,公益事业的市场化在解行政、促进公益事业组织之间的充分竞争、从企业学习组织管理方法和项目运作技术方面是一个积极的方向。但在过去两三年里,永光对公益市场化的不断表达可以概括为两点:组织形式的创业精神和公益项目运营的商业化,对此我坚决反对。“企业不再存在,但公益的基本精神也不能模糊。”根据陈月光的公益市场化命题,“市场化”和“商业化”最本质的表现形式往往是简单化,不能真正全面、清晰、准确地概括现实。商业的起点可以是追求利润……然而,所有的公益事业不应该容忍以追求利润为出发点。“在道德上,企业应该关注公益,”他说。如果说公益市场化是公益的右向右路径,那么企业社会责任就是“商业向左”的基本过程。2007年,梁春晓主持了阿里巴巴的第一份社会责任报告,总结出企业社会责任的两种模式:做善事和做善人。最后,他们的首选模式是做一个好人——将企业社会责任与企业战略和商业模式结合起来,形成阿里巴巴的社会责任理念:只有企业社会责任的实践内生于企业商业模式,才能实现可持续发展……随着中国互联网产业的快速发展,互联网对公共福利和商业关系的影响已经成为一股强大的力量。鉴于公益性互联网的发展趋势,梁春晓认为,这在很大程度上是由互联网产业驱动的,而不一定是公益性产业的自愿选择。在这个过程中,互联网与公众的关系从一开始就处于不平等的地位。”他说,“这种不平等的地位使得互联网与公共福利结合时,以生产甚至制定规则的形式,互联网行业可能拥有几家大公司的强有力的声音。这可能对网络时代的公益生态产生重要影响。当前,技术、经济、文化、社会、心理等部门在快节奏的运作中,存在着严重的失衡,给人们带来了各种焦虑和困境。”从广义上看,科技经济比社会政治发展快,存在严重的不平衡。梁春晓说:“当前社会创新的重要任务之一就是努力平衡这种严重的不平衡局面。”城乡之间,贫富之间,中西部地区无处不在。分离和不平衡可能给个人、团体或机构带来困难,这可能也是公共福利需要关注的一个重要方向。梁春晓认为,鉴于这些困难,互联网的重要价值在于“连接”。同时,他也表示担心,当互联网太强大,慈善事业的发展不够时,以互联网为代表的商业价值可能严重影响公益事业;在制定规则时,互联网的巨大力量可能给慈善事业带来新的不平衡和不公平。奥尔学会。在这种情况下,全社会的规章制度应该是什么?梁春晓认为,这是公益事业应该特别关注的问题。他说:“公益事业不仅应该关注公益领域,而且应该关注整个社会的公益取向。”在这样一个时期,我认为,举办这样一个关于公益的基本价值以及国内公益与商业关系的高级别国际研讨会是合适的。表达我们的意见。从交流和展览的角度来看,这也是非常成功的。免责声明:由媒体合成的内容来自媒体,版权属于原作者。请联系原作者并获得复制许可。本文的观点仅代表作者本人,而非新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资的依据。投资是有风险的,所以我们进入市场时需要谨慎。责任编辑:陈静

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实力涅槃!旗帜西凤“领航”名酒复兴新征程!

    "以旗帜西凤为核心,倾力打造西凤1915、七彩西凤、西凤酒海陈藏等系列优质战略产品",这是目前西凤酒清晰而完整的产品框架体系。仅从产品分工来看,旗帜西凤作为最为核心的打造产品,无疑将在西凤集团占据尤为重要的战略地位。

      根据官方透露信息,2017年,旗帜西凤除却在省内市场的高速增长,省外市场亦获得了较为良好的表现;今年8月,在旗帜西凤珍藏版上市一周年庆典之际,陕西西凤酒股份有限公司副总经理周艳花再次强调旗帜西凤战略地位的坚持不变。这一系列表现无不集中传达一个信号--旗帜西凤是西凤名酒复兴路上绝对的"领航"者。

      力扛"领航"大旗,用实力引领复兴

      事实上,回看旗帜西凤的诞生与发展,或许能够更加深刻感受到旗帜西凤在整体产业架构中的突围作用。定位高端的价值构想,实质上包含着西凤这一老名酒回归复兴最坚定的信念。按照西凤集团的运作思路,他们就是要聚焦打造这样一款承接西凤酒1952年获得国家首届名酒产品载体的升级换代新产品,给予其突出的"标志"属性,从而全面"领航"西凤名酒的霸气崛起新里程。

      当然,品牌大旗的扛举也并非想象中那么容易,作为一个引领复仇者联盟第一季_租赁资讯网企业发展的带头者,旗帜西凤的品牌建设突围必然需要搭配起相应实力作为整体战略支撑。为此,西凤集团不惜全面聚焦和整合产业资源倾力打造这款旗帜性标杆产品。2017年8月,依托于西凤强大的品牌号召力及产品口碑,53度旗帜西凤酒珍藏这一担负西凤重要使命的全新扛鼎之作便在众人的期许中横空出世,成为深刻立足当前行业形势,切割次高端市场蛋糕的战略性序列新武器。

      从产品的本身来看,金色凤凰展翅腾飞,寓意西凤酒展翅高飞的特殊包装设计让旗帜西凤完全区别于西凤旗下的所有产品序列;迎合消费者需求,通过专家组和研发团队精心改良的酒体品质升级,是60载酿造生产工艺创新的集大成者,也是西凤酒中唯一一款53度国标产品;传承传统凤香口感体验,旗帜西凤在创新之上兼容更新,呈现出清亮透明、醇厚甘润、丰满协调、爽劲怡畅的个性特征。单是产品品质与外观,即表现出极具实力代表的价值呈现。

      而在产品的市场运作中,2017年以来,西凤聚焦核心产品矩阵全面推进品牌升级,改变以往传统思维理念,通过大力砍减条码、停止外部产品开发、整治渠道环境等多维度举措,深度挖掘旗帜西凤市场潜力,构建起合理化、清晰化的产品渠道环境,实现量价配比的产品附加值提升。

      同时,也结合于西凤原有强大的市场开发能力,旗帜西凤不断从厂家及经销商层面汇聚资源与力量,践行脚踏实地、步步为营的市场运作策略,通过大量的品鉴陈列活动做好消费者体验,加速形成了目前极为有辨识度的产品品牌增长通道。据了解,到目前为止,旗帜西凤已呈现出极为乐观的增长态势,而这种增长随着今年西凤整体业绩环境的大增及对市场布局的进一步细化,将进入到更为优质的发展路径中。

      精准圈层营销,助力旗帜品牌涅槃

      在今年旗帜西凤珍藏版上市一周年庆典之际,周艳花再次强调旗帜西凤在西凤集团的核心战略地位。她指出,西凤将始终坚定旗帜西凤酒的核心战略地位不动摇;始终保持产品高端的品质不松懈;始终聚焦品牌形象不改变;始终强化销售管理不放松。持之以恒落地复兴战略,确保旗帜西凤成为实现西凤酒公司全国化扩张,踏上百亿征程的重要力量。

      过去一年来,旗帜西凤持续发力品牌建设,围绕"中产阶层白领"这一目标消费群体,推动聚焦化、精准化的圈层营销。首先,旗帜西凤持续聚焦2018年"杨凌之杯"陕西省羽毛球公开赛、陕西天泽女篮2017-2018赛季WCBA收官赛、"一带一路"2018西安国际男篮冠军赛等多种大型体育文化赛事,以积极参展的方式不断践行品牌高露出;其次,旗帜西凤大力冠名和参与2018年冬季达沃斯论坛、第三届丝绸之路博览会暨中国东西部地区贸易交流洽谈会、"一带一路"中国名酒价值论坛暨2018中国酒类供应链峰会等一系列国内国际颇具影响力的重要活动,以大型高端会议指定用酒的身份加入其中,在加强旗帜西凤高端定位形象输温暖的忧伤_医疗保险转移网出的同时,也快速形成了极高的产品辨识度。

      当然,作为操刀营销的行家,西凤自然也不会落下与客户及消费者的近距离互动和体验。今年来,旗帜西凤不断在全国全省范围内寻找优质终端店进行高密度的产品陈列。同时,为加强对产品消费领袖的大力培育,旗帜西凤也频繁举办各类精准精细化的品鉴活动,通过与目标消费群体的深度互动建立品牌的情感沟通桥梁,以此获得消费者及客户的认知与认可。

      结合多元化的数字营销新型建设模式,旗帜西凤在传统品牌传播形式方面也在做着不断优化与升级。一方面,旗帜西凤通过投入大量资金加入到地铁广告、机场广告、户外广告等产品传播的集体轰炸中;另一方面又极为重视高端杂志、权威网站、报纸电视等传统媒体及微信、微博等新媒体的同频共振,目前,旗帜西凤俨然已经形成了一套自有的全方位立体化的品牌宣传矩阵。不管是在品牌建设方面还是市场布局方面,皆凸显出极为高效的运作势能,从而实现了旗帜西凤品牌知名度、美誉度及影响力的和谐统一,有力助推了其在白酒行业的品牌涅槃征程。

      如今,借助营销模式"由粗放营销向精细营销转变,单一营销向规模营销转变,区域营销向系小崔说立波秀_张国立 邓婕网统营销转变"的创新与升级,旗帜西凤能够更加聚焦市场、客户与消费者,使销售工作更具针对性、时效性和前瞻性,在扩大旗帜西凤品牌口碑度和消费者认同感的同时,也极大促进了其市场的全面落地布局。

      按照西凤集团的宏观战略构想,在接下来针对旗帜西凤的进一步发展中,他们还将深度聚焦品鉴活动、宴席活动、公关关系维护等全方位的细致工作,消化其在省内的空白市场,增加核心终端网点、培养核心消费群体,拓展团购渠道,以"小火慢炖"的策略方式,实现旗帜西凤在名酒复兴路上真正意义的建设突破。

      不难预料,有着一年实质性的基础性构建,再加之名优白酒品牌集中化趋势下资源价值的进一步释放,以旗帜西凤为引领的西凤品牌复兴破局之路将越走越平坦。

      

    

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